מענטשנרעכט ריסאָרס

מענטשנרעכט רעסורסן (HR) איז אַ יקערדיק טייל פון קיין געראָטן געשעפט. עס איז דער אָפּטיילונג פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר אָנפירונג די מענטשן אין אַן אָרגאַניזאַציע, אַרייַנגערעכנט ראַקרוטמאַנט, טריינינג און אָנגעשטעלטער באַציונגען. HR פּראָפעססיאָנאַלס זענען פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר ינשורינג אַז די אָרגאַניזאַציע איז געהאָרכיק מיט אַרבעט געזעצן, און אַז עמפּלוייז זענען באהאנדלט פערלי און גלייַך. זיי אויך שפּילן אַ שליסל ראָלע אין דעוועלאָפּינג און ימפּלאַמענינג פּאַלאַסיז און פּראָוסידזשערז וואָס העלפֿן צו שאַפֿן אַ positive אַרבעט סוויווע.

HR איז אַ קאָמפּלעקס פעלד וואָס ריקווייערז אַ טיף פארשטאנד פון די לעגאַל און רעגולאַטאָרי סוויווע, ווי געזונט ווי די פיייקייט צו יפעקטיוולי פירן. מענטשן. HR פּראָפעססיאָנאַלס מוזן קענען צו יפעקטיוולי יבערגעבן מיט עמפּלוייז און פאַרוואַלטונג, און מוזן קענען צו אַנטוויקלען סטראַטעגיעס וואָס וועט העלפֿן די אָרגאַניזאַציע צו דערגרייכן איר צילן.

HR פּראָפעססיאָנאַלס מוזן אויך קענען צו ידענטיפיצירן און אַדרעס פּאָטענציעל ישוז איידער זיי ווערן פּראָבלעמס. דאָס כולל ידענטיפיצירן פּאָטענציעל קאָנפליקט צווישן עמפּלוייז, ווי געזונט ווי דעוועלאָפּינג סטראַטעגיעס צו פאַרמייַדן און סאָלווע דיספּיוץ. אין דערצו, HR פּראָפעססיאָנאַלס מוזן קענען צו אַנטוויקלען און ינסטרומענט פּאַלאַסיז און פּראָוסידזשערז וואָס וועט ענשור אַז די אָרגאַניזאַציע איז געהאָרכיק מיט אַרבעט געזעצן און רעגיאַליישאַנז. וויסן נייטיק צו זיין געראָטן אין זייער ראָלעס. אין דערצו, HR פּראָפעססיאָנאַלס מוזן קענען צו צושטעלן גיידאַנס און שטיצן צו עמפּלוייז אין סדר צו העלפן זיי דערגרייכן זייער גאָולז. אנדערע אָרגאַניזאַציעס. דאָס וועט העלפֿן די אָרגאַניזאַציע צו בלייבן דערהייַנטיקט אויף ענדערונגען אין אַרבעט געזעצן און רעגולאַטיאָנס, ווי אויך צו ענשור אַז די אָרגאַניזאַציע איז געהאָרכיק מיט אַלע אָנווענדלעך געזעצן.

אין קורץ, מענטש רעסורסן איז אַ יקערדיק טייל פון קיין מצליח געשעפט. HR פּראָפעססיאָנאַלס מוזן זיין וויסן

מענטשנרעכט רעסאָורסעס (HR) איז אַ יקערדיק טייל פון קיין אָרגאַניזאַציע. עס איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר אָנפירונג די מענטשן אין דער אָרגאַניזאַציע, צו ענשור אַז זיי זענען פּראָדוקטיוו און עפעקטיוו. HR איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר רעקרוטינג, טריינינג און דעוועלאָפּינג עמפּלוייז, ווי געזונט ווי אָנפירונג אָנגעשטעלטער באַציונגען, פאַרגיטיקונג און בענעפיץ.

HR איז יקערדיק פֿאַר שאפן אַ positive אַרבעט סוויווע און קולטור. עס איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר שאפן פּאַלאַסיז און פּראָוסידזשערז וואָס ענשור אַז עמפּלוייז זענען באהאנדלט פערלי און מיט רעספּעקט. HR אויך העלפּס צו ענשור אַז עמפּלוייז זענען צוגעשטעלט מיט די נויטיק רעסורסן און שטיצן צו טאָן זייער דזשאָבס יפעקטיוולי.

HR איז אויך פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר אָנפירונג אָנגעשטעלטער פאָרשטעלונג און צושטעלן באַמערקונגען. דאָס העלפּס צו ענשור אַז עמפּלוייז טרעפן זייער גאָולז און אָביעקטיווז, און אַז זיי זענען געהאלטן פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר זייער פאָרשטעלונג.

HR איז אויך פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר אָנפירונג אָנגעשטעלטער בענעפיץ. דאָס כולל צוגעשטעלט געזונט פאַרזיכערונג, ריטייערמאַנט פּלאַנז, און אנדערע בענעפיץ וואָס העלפֿן צוציען און ריטיין עמפּלוייז.

HR איז אויך פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר אָנפירונג אָנגעשטעלטער באַציונגען. דאָס כולל לייזן קאָנפליקט, צושטעלן שטיצן, און העלפּינג צו שאַפֿן אַ positive אַרבעט סוויווע.

HR איז אויך פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר אָנפירונג העסקעם מיט געזעצן און רעגיאַליישאַנז. דאָס כולל צו ענשור אַז די אָרגאַניזאַציע איז אין העסקעם מיט אַרבעט געזעצן, זיכערקייַט רעגיאַליישאַנז און אנדערע אָנווענדלעך געזעצן.

HR איז אויך פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר אָנפירונג אָנגעשטעלטער אַנטוויקלונג. דאָס כולל פּראַוויידינג טריינינג און אַנטוויקלונג אַפּערטונאַטיז צו העלפֿן עמפּלוייז וואַקסן און אַנטוויקלען זייער סקילז.

HR איז יקערדיק פֿאַר קיין אָרגאַניזאַציע. עס העלפּס צו ענשור אַז עמפּלוייז זענען פּראָדוקטיוו, עפעקטיוו און פאַירלי באהאנדלט. עס אויך העלפּס צו שאַפֿן אַ positive אַרבעט סוויווע און קולטור, און צו ענשור אַז די אָרגאַניזאַציע איז אין העסקעם מיט אָנווענדלעך געזעצן און רעגיאַליישאַנז.

1. אַנטוויקלען אַ פולשטענדיק אָנבאָאַרדינג פּראָגראַם צו ענשור אַז נייַע עמפּלוייז זענען באַגריסן און ינאַגרייטיד אין דער אָרגאַניזאַציע.

2. פאַרלייגן אַ קלאָר און קאָנסיסטענט פאָרשטעלונג פאַרוואַלטונג סיסטעם צו ענשור אַז עמפּלוייז זענען פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר זייער פאָרשטעלונג.

3. שאַפֿן אַ קולטור פון דערקענונג און אַפּרישייישאַן צו מאָטיווירן און באַלוינונג עמפּלוייז פֿאַר זייער שווער אַרבעט.

4. אַנטוויקלען אַ פולשטענדיק טריינינג און אַנטוויקלונג פּראָגראַם צו ענשור אַז עמפּלוייז האָבן די סקילז און וויסן צו זיין געראָטן.

5. פאַרלייגן אַ קלאָר און קאָנסיסטענט פּאָליטיק און פּראָצעדור מאַנואַל צו ענשור אַז עמפּלוייז פֿאַרשטיין די עקספּעקטיישאַנז פון דער אָרגאַניזאַציע.

6. אַנטוויקלען אַ פולשטענדיק פאַרגיטיקונג און בענעפיץ פּעקל צו ענשור אַז עמפּלוייז זענען פערלי קאַמפּאַנסייטאַד פֿאַר זייער אַרבעט.

7. פאַרלייגן אַ קלאָר און קאָנסיסטענט ראַקרוטמאַנט פּראָצעס צו ענשור די אָרגאַניזאַציע איז הירינג די בעסטער טאַלאַנט.

8. אַנטוויקלען אַ פולשטענדיק אָנגעשטעלטער באַשטעלונג פּראָגראַם צו ענשור אַז עמפּלוייז זענען פאַרקנאַסט און מאָוטאַווייטאַד.

9. פאַרלייגן אַ קלאָר און קאָנסיסטענט קאָמוניקאַציע סטראַטעגיע צו ענשור אַז עמפּלוייז זענען ינפאָרמד און דערהייַנטיקט אויף אָרגאַנאַזיישאַנאַל ענדערונגען.

10. אַנטוויקלען אַ פולשטענדיק זיכערקייַט און געזונט פּראָגראַם צו ענשור אַז עמפּלוייז זענען זיכער און געזונט אין די ווערקפּלייס.

Q1. וואָס איז מענטשנרעכט ריסאָרס?
A1. מענטשנרעכט ריסאָרס (HR) איז דער אָפּטיילונג אין אַ געשעפט וואָס איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר אָנפירונג די מענטשן אין דער אָרגאַניזאַציע. דאָס כולל ריקרוטינג, הירינג, טריינינג און אָנפירונג אָנגעשטעלטער פאָרשטעלונג. HR אויך כאַנדאַלז אָנגעשטעלטער בענעפיץ, פּייראָול און אנדערע פֿאַרבונדענע טאַסקס.

Q2. וואָס זענען די ריספּאַנסאַבילאַטיז פון אַ מענטש ריסאָרס מאַנאַגער?
A2. די ריספּאַנסאַבילאַטיז פון אַ מענטש ריסאָרס מאַנאַגער אַרייַננעמען ריקרוטינג און הירינג נייַ עמפּלוייז, אָנפירונג אָנגעשטעלטער פאָרשטעלונג, אָנפירונג אָנגעשטעלטער בענעפיץ און האַנדלינג פּייראָול. זיי אויך ענשור אַז די אָרגאַניזאַציע איז געהאָרכיק מיט אַלע אָנווענדלעך געזעצן און רעגיאַליישאַנז.

ק3. וואָס קוואַלאַפאַקיישאַנז זענען דארף צו ווערן אַ מענטש ריסאָרס מאַנאַגער?
A3. צו ווערן אַ מענטש ריסאָרס מאַנאַגער, איר טיפּיקלי דאַרפֿן אַ באָכער ס 'דיגרי אין מענטש רעסורסן, געשעפט אָדער אַ פֿאַרבונדענע פעלד. איר קען אויך דאַרפֿן צו האָבן דערפאַרונג אין דעם פעלד, אַזאַ ווי ארבעטן ווי אַ HR אַסיסטאַנט אָדער אין אַ פֿאַרבונדענע ראָלע.

Q4. וואָס איז דער חילוק צווישן מענטשנרעכט און פּערסאַנעל מאַנאַגעמענט?
A4. מענטשנרעכט ריסאָרס מאַנאַגעמענט (HRM) איז די פיר פון אָנפירונג מענטשן אין אַן אָרגאַניזאַציע. עס כולל ריקרוטינג, הירינג, טריינינג און אָנפירונג אָנגעשטעלטער פאָרשטעלונג. פּערסאַנעל מאַנאַגעמענט איז אַ מער טראדיציאנעלן צוגאַנג צו אָנפירונג מענטשן, וואָס פאָוקיסיז אויף אַדמיניסטראַטיווע טאַסקס אַזאַ ווי פּייראָול און בענעפיץ.

מענטשנרעכט רעסאָורסעס איז אַן ינוואַליאַבאַל אַסעט פֿאַר קיין געשעפט. עס איז די באַקבאָון פון קיין געראָטן אָרגאַניזאַציע, פּראַוויידינג די נייטיק סקילז און וויסן צו ענשור די הצלחה פון די געשעפט. מענטשנרעכט רעסאָורסעס איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר רעקרוטינג, טריינינג און אָנפירונג עמפּלוייז, ווי געזונט ווי צו ענשור אַז די אָרגאַניזאַציע איז געהאָרכיק מיט אַלע אָנווענדלעך געזעצן און רעגיאַליישאַנז. מענטשנרעכט רעסאָורסעס אויך שפּילן אַ וויכטיק ראָלע אין דעוועלאָפּינג און מיינטיינינג אַ positive אַרבעט סוויווע, וואָס איז יקערדיק פֿאַר אָנגעשטעלטער מאָראַל און פּראָודאַקטיוואַטי. צו ענשור די הצלחה פון דער אָרגאַניזאַציע. ינוועסטינג אין מענטש רעסאָורסעס קענען העלפֿן צו שאַפֿן אַ positive אַרבעט סוויווע, פאַרגרעסערן אָנגעשטעלטער מאָראַל און פֿאַרבעסערן פּראָודאַקטיוויטי. דאָס קען אויך העלפֿן צו רעדוצירן ויסקער און פאַרגרעסערן אָנגעשטעלטער ריטענשאַן. ינוועסטינג אין מענטש רעסאָורסעס קענען אויך העלפֿן צו ענשור אַז די אָרגאַניזאַציע איז געהאָרכיק מיט אַלע אָנווענדלעך געזעצן און רעגיאַליישאַנז. פון דער אָרגאַניזאַציע. ינוועסטינג אין מענטש רעסאָורסעס קענען העלפֿן צו שאַפֿן אַ positive אַרבעט סוויווע, פאַרגרעסערן אָנגעשטעלטער מאָראַל און פֿאַרבעסערן פּראָודאַקטיוויטי. דאָס קען אויך העלפֿן צו רעדוצירן ויסקער און פאַרגרעסערן אָנגעשטעלטער ריטענשאַן. ינוועסטינג אין מענטש רעסאָורסעס קענען אויך העלפֿן צו ענשור אַז די אָרגאַניזאַציע איז געהאָרכיק מיט אַלע אָנווענדלעך געזעצן און רעגיאַליישאַנז. ינוועסטינג אין מענטש רעסאָורסעס איז אַ ינוועסמאַנט אין דער צוקונפֿט פון דער אָרגאַניזאַציע, און עס איז יקערדיק פֿאַר יעדער געשעפט צו האָבן אַ געראָטן מענטש רעסאָורסעס אָפּטיילונג.