אין הייַנט'ס הויך קאַמפּעטיטיוו געשעפט לאנדשאַפט, זענען אָרגאַניזאַציעס שטענדיק אויף דער זוכן פֿאַר וועגן צו פֿאַרבעסערן זייערע עפֿפיציענץ און פּראָפֿיטאַביליטי. איינע פון די עפעקטיוו סטראַטעגיעס וואָס האט געווינען טראַקשאַן איז צו פאַרבינדן פּראָפֿעסיאָנאַל מאַנאַדזשמענט קאָנסולטאַנטן. די עקספּערטן צושטעלן אומערהערט אינסייץ און סטראַטעגיעס צו העלפֿן געשעפטן אָפּטימיזירן זייערע אָפּעראַציעס און דערגרייכן נאכגאַנגדיקן וואַקסן. דעם אַרטיקל דעלוועס אין ווי מאַנאַדזשמענט קאָנסולטאַנטן קענען העלפֿן אין מאַקסימיזירן עפֿפיציענץ און פּראָפֿיטאַביליטי.
דער פֿאַרשטאַנד פון די ראָלע פון מאַנאַדזשמענט קאָנסולטאַנטן
מאַנאַדזשמענט קאָנסולטאַנטן זענען פּראָפֿעסיאָנאַלן וואָס צושטעלן אָביעקטיווע advice און עקספּערטיז צו אָרגאַניזאַציעס צו פֿאַרבעסערן זייער פאָרשטעלונג. זיי באַשטימען געשעפט טשאַלאַנדזשעס און געלעגנהייטן, פאָרמולירן סטראַטעגיעס, און ימפּלאַמענטירן סאָלושאַנז געשטעלט צו די אָרגאַניזאַציע'ס ייחודדיקע דאַרפֿענישן. לויט אַ רעפּאָרט דורך די אַסאָסיאַציע פון מאַנאַדזשמענט קאָנסולטינג פירמעס (AMCF), איז די גלאבאלע מאַנאַדזשמענט קאָנסולטינג מאַרק געווען ווערט וועגן $300 ביליאָן אין 2021 און איז געווען וואַקסן שטענדיק, וואָס רעפֿלעקט די פאַרשטאַרקונג פון דער פאַרלאַנג אויף עקספּערטן advice אין געשעפט אָפּעראַציעס.
אײַנשטעלן עפֿפיציענץ גאַפּס
איינער פון די הויפּט פֿונקציעס פון מאַנאַדזשמענט קאָנסולטאַנטן איז צו באַשטימען אומעפֿפיציענץ אין אַן אָרגאַניזאַציע. זיי נוצן פאַרשידענע מעטאָדאָלאָגיעס, אַרייַנגערעכנט פּראָוסעס מאַפּינג און דאַטע אַנאַליזע, צו באַשטימען באַטלנאַקעס און געביטן פֿאַר פֿאַרבעסערן. אַ שטודיע דורך מאַקינזי & קאָמפּאַניע ווייזט אַז אָרגאַניזאַציעס וואָס פאַרבינדן קאָנסולטאַנטן קענען רעדוצירן אָפּעראַציעס קאָסטן דורך ביז 20% דורך עפעקטיוו באַשטימונג און עלימינאַציע פון אומעפֿפיציענץ.
ימפּלאַמענטירן בעסטער פּראַקטיסעס
מאַנאַדזשמענט קאָנסולטאַנטן ברענגען אַ רייַך פון דערפאַרונג פון פאַרשידענע אינדוסטריעס, וואָס ערלויבט זיי צו אַרייַננעמען בעסטער פּראַקטיסעס וואָס זענען געווען הצלחה אַנדערש ווו. דורך באַנצמאַרקינג קעגן אינדוסטריע סטאַנדאַרטן, קענען זיי גייד אָרגאַניזאַציעס אין אַדאַפּטינג ינאַווייטיוו אַפּראָוטשעס צו אָפּעראַציעס, פּראָיעקט מאַנאַדזשמענט, און קונה סערוויס. אַ רעפּאָרט דורך דעלויט געפֿונען אַז אָרגאַניזאַציעס וואָס ימפּלאַמענטירן בעסטער פּראַקטיסעס קענען זען אַן אַריבערגאַנג אין פּראָודאַקטיוויטי דורך ווי פיל ווי 25%.
סטראַטעגישע פּלאַנירונג און ציל שטעלן
עפעקטיוו סטראַטעגישע פּלאַנירונג איז קריטיש פֿאַר לאַנג-טערמין הצלחה. מאַנאַדזשמענט קאָנסולטאַנטן פֿאַרשטאַרקן דעם פּראָוסעס דורך העלפֿן אָרגאַניזאַציעס באַשטימען זייערע וויזיעס, מיסיעס, און צילן. זיי העלפֿן אין אַנטוויקלען אַקשאַנאַבאַל פּלאַנן וואָס שטימען מיט די אָרגאַניזאַציע'ס אַבזעקטיוועס, זיכערשטעלן אַז רעסורסן זענען אַלאַקייטאַד עפֿפיציענט. לויט דעם הארוואַרד ביזנעס רעוויו, זענען קאָמפּאַניעס וואָס פאַרבינדן זיך אין סטראַטעגישע פּלאַנירונג 12% מער פּראָפֿיטאַבאַל ווי די וואָס טאָן נישט.
שאַנונג מאַנאַדזשמענט און אָרגאַניזאַציע אַנטוויקלונג
ימפּלאַמענטירן שאַנונג קען זיין טשאַלאַנדזשינג, אָבער מאַנאַדזשמענט קאָנסולטאַנטן זענען סקילד אין שאַנונג מאַנאַדזשמענט פּרינציפּן. זיי שטיצן אָרגאַניזאַציעס אין נעבעכדיקע איבערגאַנגען, מינימיזירן קעגנשטעל, און מאַקסימיזירן בייַ-אין פון אַרבעטער. אַ שטודיע געדרוקט אין דעם דזשורנאַל פון שאַנונג מאַנאַדזשמענט ווייזט אַז אָרגאַניזאַציעס וואָס נוצן קאָנסולטאַנטן בעת שאַנונג ינישיאַטיווז דערגרייכן אַ 70% הצלחה ראַטע ווי קעגן נאָר 30% פֿאַר די וואָס טאָן נישט.
דאַטע-געטריבענע באַשלוס-מאַכן
אין דעם עלטער פון גרויס דאַטע, ניצן דאַטע אַנאַליטיקס איז וויכטיק פֿאַר אינפֿאָרמירט באַשלוס-מאַכן. מאַנאַדזשמענט קאָנסולטאַנטן העלפֿן אָרגאַניזאַציעס צו נוצן די מאַכט פון דאַטע צו פאַרשטאַרקן געשעפט סטראַטעגיעס. זיי ימפּלאַמענטירן סיסטעמען פֿאַר דאַטע קאָלעקטיאָן און אַנאַליזע, צושטעלן אינסייץ וואָס פירן צו בעסער באַשלוסן. פאָרשונג דורך אַקענטור ווייזט אַז קאָמפּאַניעס וואָס נוצן דאַטע-געטריבענע באַשלוס-מאַכן זענען 5 צו 6 מאָל מער מסתּמא צו זיין פּראָפֿיטאַבאַל ווי זייער קאָמפּעטיטאָרן.
פֿאַרבעסערן קונה דערפאַרונג
קונה צופרידנקייט איז פּאַראַמאָונט פֿאַר פּראָפֿיטאַביליטי. מאַנאַדזשמענט קאָנסולטאַנטן אַנאַליזירן קונה באַמערקונגען און אָפּעראַציעס פּראָוסעסן צו באַשטימען געביטן פֿאַר פֿאַרבעסערן אין קונה דערפאַרונג. דורך ימפּלאַמענטירן קונה-צענטרישע סטראַטעגיעס, קענען אָרגאַניזאַציעס פֿאַרשטאַרקן לויאַליטעט און פאַרגרעסערן ריפּיט געשעפט. אַ שטודיע דורך ביין & קאָמפּאַניע ווייזט אַז פֿאַרבעסערן קונה רעטן דורך נאָר 5% קען פאַרגרעסערן פּראָפֿיטן דורך 25% צו 95%.
קאָנקלוזיע
אין קאָנקלוזיע, פאַרבינדן פּראָפֿעסיאָנאַל מאַנאַדזשמענט קאָנסולטאַנטן קען באַשטימט פֿאַרבעסערן אַן אָרגאַניזאַציע'ס עפֿפיציענץ און פּראָפֿיטאַביליטי. פֿון באַשטימען אומעפֿפיציענץ און ימפּלאַמענטירן בעסטער פּראַקטיסעס צו פֿאַרשטאַרקן סטראַטעגישע פּלאַנירונג און עפעקטיוו שאַנונג מאַנאַדזשמענט, איז די עקספּערטיז פון קאָנסולטאַנטן אומערהערט. ווי געשעפטן נעבעכדיקן די קאָמפּליקאַציעס פון דעם מאָדערן מאַרק, ניצן די אינסייץ פון מאַנאַדזשמענט קאָנסולטאַנטן איז אַ סטראַטעגישע באַוועגונג וואָס קען פירן צו נאכגאַנגדיקן וואַקסן און הצלחה.