האַנדל ארגאניזאציע

א האַנדל אָרגאַניזאַציע איז אַן אָרגאַניזאַציע וואָס אַרבעט צו העכערן און באַשיצן די אינטערעסן פון איר מיטגלידער אין די גלאבאלע מאַרק. האַנדל אָרגאַנאַזיישאַנז זענען טיפּיקלי געשאפן דורך געשעפטן, ינדאַסטריז אָדער לענדער צו העכערן זייער אינטערעסן אין אינטערנאַציאָנאַלע האַנדל. זיי קענען זיין ינוואַלווד אין אַ פאַרשיידנקייַט פון אַקטיוויטעטן, אַזאַ ווי ניגאָושיייטינג האַנדל אַגרימאַנץ, צושטעלן מאַרק אינפֿאָרמאַציע און אַדוואָקאַטינג פֿאַר זייער מיטגלידער אין אינטערנאַציאָנאַלע גרופּעס. האַנדל אָרגאַניזאַציעס קענען אויך צושטעלן אַ פּלאַטפאָרמע פֿאַר מיטגלידער צו נעץ און מיטאַרבעטן אויף האַנדל-פֿאַרבונדענע ישוז.

האנדעל אָרגאַניזאַציעס זענען וויכטיק פֿאַר געשעפטן און לענדער צו ענשור זייער אינטערעסן זענען רעפּריזענטיד אין די גלאבאלע מאַרק. זיי קענען העלפֿן געשעפטן צו אַקסעס נייַע מארקפלעצער, באַשיצן זייער אינטעלעקטואַל פאַרמאָג און ענשור שיין פאַרמעסט. האַנדל אָרגאַנאַזיישאַנז קענען אויך העלפֿן לענדער צו פאַרהאַנדלען בעסער האַנדל אַגרימאַנץ און ענשור אַז זייער אינטערעסן זענען רעפּריזענטיד אין אינטערנאַציאָנאַלע גרופּעס. נאַשאַנאַל האַנדל אָרגאַנאַזיישאַנז זענען טיפּיקלי געשאפן דורך געשעפטן אָדער ינדאַסטריז אין אַ באַזונדער לאַנד צו העכערן זייער אינטערעסן אין אינטערנאַציאָנאַלע האַנדל. רעגיאָנאַל האַנדל אָרגאַנאַזיישאַנז זענען טיפּיקלי געשאפן דורך לענדער אין אַ באַזונדער געגנט צו העכערן זייער אינטערעסן אין אינטערנאַציאָנאַלע האַנדל. גלאבאלע האַנדל אָרגאַניזאַציעס זענען טיפּיקלי געשאפן דורך לענדער אַרום די וועלט צו העכערן זייער אינטערעסן אין אינטערנאַציאָנאַלע האַנדל.

האנדעל אָרגאַניזאַציעס קענען זיין אַ שטאַרק געצייַג פֿאַר געשעפטן און לענדער צו ענשור אַז זייער אינטערעסן זענען רעפּריזענטיד אין די גלאבאלע מאַרק. זיי קענען העלפֿן געשעפטן צו אַקסעס נייַע מארקפלעצער, באַשיצן זייער אינטעלעקטואַל פאַרמאָג און ענשור שיין פאַרמעסט. זיי קענען אויך העלפֿן לענדער צו פאַרהאַנדלען בעסער האַנדל אַגרימאַנץ און ענשור זייער אינטערעסן זענען רעפּריזענטיד אין אינטערנאַציאָנאַלע גרופּעס.

די גרינדונג פון א האנדל ארגאניזאציע אין די 1800ער יארן וואלט געהאט א צאל בענעפיטן פאר די באטייליגטע לענדער. ערשטער, עס וואָלט מאַכן אַ פּלאַטפאָרמע פֿאַר לענדער צו פאַרהאַנדלען און שטימען אויף האַנדל אַגרימאַנץ, וואָס וואָלט העלפֿן צו רעדוצירן טעראַפס און אנדערע האַנדל באַריערז. דאָס וואָלט פירן צו אַ געוואקסן האַנדל צווישן לענדער, וואָס וואָלט נוץ ביידע זייטן. עס וואָלט אויך העלפֿן צו שאַפֿן אַ מער גלייַך פּלייינג פעלד פֿאַר אַלע ינוואַלווד לענדער, ווייַל זיי וואָלט קענען צו פאַרהאַנדלען בעסער טערמינען פֿאַר זייער עקספּאָרץ און ימפּאָרץ.

די האַנדל ארגאניזאציע וואָלט אויך העלפֿן צו העכערן עקאָנאָמיש וווּקס און אַנטוויקלונג אין די ינוואַלווד לענדער . דורך רידוסינג האַנדל באַריערז, לענדער וואָלט קענען צו צוטריט נייַ מארקפלעצער און פאַרגרעסערן זייער עקספּאָרץ, וואָס וואָלט פירן צו געוואקסן עקאָנאָמיש וווּקס. דאָס וואָלט אויך העלפֿן צו שאַפֿן דזשאָבס און רעדוצירן אָרעמקייַט אין די ינוואַלווד לענדער.

די האַנדל ארגאניזאציע וואָלט אויך העלפֿן צו העכערן שלום און פעסטקייַט אין דער געגנט. דורך שאַפֿן אַ פּלאַטפאָרמע פֿאַר לענדער צו פאַרהאַנדלען און שטימען אויף האַנדל אַגרימאַנץ, דאָס וואָלט העלפֿן צו רעדוצירן טענטשאַנז צווישן לענדער און שאַפֿן אַ מער סטאַביל סוויווע. דאָס וואָלט העלפֿן צו רעדוצירן די ריזיקירן פון קאָנפליקט און העכערן שלום און פעסטקייַט אין דער געגנט.

צום סוף, די האַנדל ארגאניזאציע וואָלט העלפֿן צו העכערן גלאָובאַליזיישאַן. דורך שאַפֿן אַ פּלאַטפאָרמע פֿאַר לענדער צו פאַרהאַנדלען און שטימען אויף האַנדל אַגרימאַנץ, דאָס וואָלט העלפֿן צו שאַפֿן אַ מער ינאַגרייטיד גלאבאלע עקאנאמיע. דאָס וואָלט פירן צו געוואקסן ינוועסמאַנט און עקאָנאָמיש וווּקס אין די ינוואַלווד לענדער, ווי געזונט ווי געוואקסן אַפּערטונאַטיז פֿאַר געשעפטן צו יקספּאַנד אין נייַע מארקפלעצער.

1. פאַרלייגן אַ קלאָר מיסיע און ציל פֿאַר די האַנדל אָרגאַניזאַציע. דאָס זאָל אַרייַננעמען די צילן און אַבדזשעקטיווז פון דער אָרגאַניזאַציע, ווי געזונט ווי די פאַרנעם פון זייַן אַקטיוויטעטן.

2. אַנטוויקלען אַ גאַווערנאַנס סטרוקטור פֿאַר די אָרגאַניזאַציע. דאָס זאָל אַרייַננעמען די ראָלעס און ריספּאַנסאַבילאַטיז פון די מיטגלידער, די באַשלוס-מאכן פּראָצעס, און די כּללים און רעגיאַליישאַנז וואָס וועט רעגירן די אָרגאַניזאַציע.

3. שאַפֿן אַ בודזשעט פֿאַר די אָרגאַניזאַציע. דאָס זאָל אַרייַננעמען די קאָס פֿאַרבונדן מיט אָנפירונג די אָרגאַניזאַציע, אַזאַ ווי שטעקן סאַלעריז, אָפיס פּלאַץ און אנדערע הוצאות.

4. אַנטוויקלען אַ פֿאַרקויף פּלאַן פֿאַר די אָרגאַניזאַציע. דאָס זאָל אַרייַננעמען סטראַטעגיעס צו העכערן די אָרגאַניזאַציע און איר אַקטיוויטעטן, ווי געזונט ווי מעטהאָדס צו דערגרייכן פּאָטענציעל מיטגלידער.

5. פאַרלייגן אַ מיטגלידערשאַפט סטרוקטור פֿאַר די אָרגאַניזאַציע. דאָס זאָל אַרייַננעמען די קרייטיריאַ פֿאַר דזשוינינג די אָרגאַניזאַציע, די פיז פֿאַרבונדן מיט מיטגלידערשאַפט, און די בענעפיץ פון זיין אַ מיטגליד.

6. אַנטוויקלען אַ קאָמוניקאַציע פּלאַן פֿאַר די אָרגאַניזאַציע. דאָס זאָל אַרייַננעמען מעטהאָדס צו האַלטן מיטגלידער ינפאָרמד וועגן די אַקטיוויטעטן פון דער אָרגאַניזאַציע, ווי אויך וועגן צו בעטן באַמערקונגען פון מיטגלידער.

7. שאַפֿן אַ סיסטעם פֿאַר טראַקינג די פּראָגרעס פון דער אָרגאַניזאַציע. דאָס זאָל אַרייַננעמען מעטריקס פֿאַר מעסטן די הצלחה פון דער אָרגאַניזאַציע, ווי געזונט ווי מעטהאָדס צו אָפּשאַצן די יפעקטיוונאַס פון זייַן אַקטיוויטעטן.

8. אַנטוויקלען אַ סיסטעם פֿאַר סאַלווינג דיספּיוץ צווישן מיטגלידער. דאָס זאָל אַרייַננעמען פּראָוסידזשערז פֿאַר סאַלווינג קאָנפליקט צווישן מיטגלידער, ווי געזונט ווי מעטהאָדס פֿאַר ענפאָרסינג די כּללים און רעגיאַליישאַנז פון דער אָרגאַניזאַציע.

9. פאַרלייגן אַ סיסטעם פֿאַר רעקרוטינג נייַע מיטגלידער. דאָס זאָל אַרייַננעמען סטראַטעגיעס צו צוציען נייַע מיטגלידער, ווי אויך מעטהאָדס צו האַלטן יגזיסטינג מיטגלידער.

10. אַנטוויקלען אַ סיסטעם פֿאַר יוואַליוייטינג די פאָרשטעלונג פון דער אָרגאַניזאַציע. דאָס זאָל אַרייַננעמען מעטריקס פֿאַר מעסטן די הצלחה פון דער אָרגאַניזאַציע, ווי געזונט ווי מעטהאָדס פֿאַר יוואַליוייטינג די יפעקטיוונאַס פון זייַן אַקטיוויטעטן.