פּראָצעס ריינדזשינג

פּראָסעס ריינגינעערינג איז אַ געשעפט פּראָצעס פֿאַרבעסערונג טעכניק וואָס ינוואַלווז די ראַדיקאַל רידיזיין פון האַרץ געשעפט פּראַסעסאַז צו דערגרייכן דראַמאַטיק ימפּרווומאַנץ אין פּראָודאַקטיוויטי, ציקל צייט און קוואַליטעט. עס איז אַ שטאַרק געצייַג פֿאַר אָרגאַנאַזיישאַנז צו נוצן צו פאַרגרעסערן עפעקטיווקייַט, רעדוצירן קאָס און פֿאַרבעסערן קונה דינסט. פּראָסעס ריינדזשינירינג קענען ווערן גענוצט צו סטרימליין פּראַסעסאַז, עלימינירן ומנייטיק סטעפּס, און אָטאַמייט מאַנואַל טאַסקס. דער אַנאַליסיס זאָל ידענטיפיצירן געביטן פון יניפעקטיוונאַס און ידענטיפיצירן אַפּערטונאַטיז פֿאַר פֿאַרבעסערונג. אַמאָל די אַנאַליסיס איז גאַנץ, די אָרגאַניזאַציע קענען אָנהייבן צו רידיזיין דעם פּראָצעס. דער רידיזיין זאָל פאָקוס אויף עלימינירן ומנייטיק סטעפּס, סטרימליינינג פּראַסעסאַז, און אָטאַמייטינג מאַנואַל טאַסקס. דער פּלאַן זאָל אַרייַננעמען אַ טיימליין, בודזשעט און רעסורסן דארף צו פאַרענדיקן די פּרויעקט. עס זאָל אויך אַרייַננעמען אַ סטראַטעגיע פֿאַר מעסטן די הצלחה פון די פּרויעקט. אַמאָל דער פּלאַן איז אין פּלאַץ, די אָרגאַניזאַציע קענען אָנהייבן צו ינסטרומענט די ענדערונגען.

פּראָסעס ריענדזשאַניערינג קענען זיין אַ שטאַרק געצייַג פֿאַר אָרגאַנאַזיישאַנז צו פאַרגרעסערן עפעקטיווקייַט, רעדוצירן קאָס און פֿאַרבעסערן קונה דינסט. עס ריקווייערז אָפּגעהיט פּלאַנירונג און ימפּלאַמענטיישאַן, אָבער די ריוואָרדז קענען זיין באַטייַטיק. אָרגאַנאַזיישאַנז וואָס הצלחה ינסטרומענט פּראָצעס ריינדזשינג קענען דערפאַרונג דראַמאַטיק ימפּרווומאַנץ אין פּראָודאַקטיוויטי, ציקל צייט און קוואַליטעט.

Process Reengineering איז אַ שטאַרק געצייַג פֿאַר ימפּרוווינג געשעפט פּראַסעסאַז און ינקריסינג עפעקטיווקייַט. עס ינוואַלווז אַנאַלייזינג יגזיסטינג פּראַסעסאַז און רידיזיינינג זיי צו עלימינירן וויסט, רעדוצירן קאָס און פֿאַרבעסערן קונה צופֿרידנקייט. בענעפיטן פון פּראָצעס ריינדזשינג אַרייַננעמען:

1. ינקרעאַסעד עפיקאַסי: פּראַסעסינג ריינדזשינג קענען העלפֿן צו סטרימליין פּראַסעסאַז און רעדוצירן די סומע פון ​​​​צייט און רעסורסן דארף צו פאַרענדיקן טאַסקס. דאָס קען פירן צו ימפּרוווד עפעקטיווקייַט און פּראָודאַקטיוויטי, ריזאַלטינג אין קאָס סייווינגז און געוואקסן פּראַפיץ.

2. ימפּרוווד קוואַליטי: דורך ילימאַנייטינג ומנייטיק סטעפּס און סטרימליינינג פּראַסעסאַז, פּראָצעס ריינדזשינג קענען העלפֿן צו פֿאַרבעסערן די קוואַליטעט פון פּראָדוקטן און באַדינונגס. דאָס קען פירן צו געוואקסן קונה צופֿרידנקייט און לויאַלטי.

3. ינקרעאַסעד פלעקסיביליטי: פּראַסעסינג ריינדזשינג קענען העלפֿן צו מאַכן פּראַסעסאַז מער פלעקסאַבאַל און אַדאַפּטאַבאַל צו טשאַנגינג קונה באדערפענישן און מאַרק טנאָים. דאָס קען העלפֿן געשעפטן צו בלייבן קאַמפּעטיטיוו און ריספּאַנד געשווינד צו טשאַנגינג מאַרק טנאָים.

4. ימפּרוווד קאָמוניקאַציע: פּראַסעסינג ריינדזשינג קענען העלפֿן צו פֿאַרבעסערן קאָמוניקאַציע צווישן דיפּאַרטמאַנץ און עמפּלוייז. דאָס קען פירן צו בעסער מיטאַרבעט און ימפּרוווד באַשלוס-מאכן.

5. רידוסט ריזיקירן: דורך ילימאַנייטינג ומנייטיק סטעפּס און סטרימליינינג פּראַסעסאַז, פּראָצעס ריינדזשינג קענען העלפֿן צו רעדוצירן די ריזיקירן פון ערראָרס און מיסטייקס. דאָס קען פירן צו ימפּרוווד קונה צופֿרידנקייט און ווייניקער טייַער מיסטייקס.

אינסטאַלירן, פּראָצעס ריינדזשינג קענען העלפֿן געשעפטן צו ווערן מער עפעקטיוו, פֿאַרבעסערן קוואַליטעט, פאַרגרעסערן בייגיקייַט, פֿאַרבעסערן קאָמוניקאַציע און רעדוצירן ריזיקירן. דאָס קען פירן צו געוואקסן קונה צופֿרידנקייט, ימפּרוווד פּראַפיץ און אַ קאַמפּעטיטיוו ברעג אין די מאַרק.

פּראָצעס ריינגינעערינג איז אַ שטאַרק געצייַג פֿאַר ימפּרוווינג געשעפט פאָרשטעלונג. עס ינוואַלווז אַנאַלייזינג יגזיסטינג פּראַסעסאַז און רידיזיינינג זיי צו זיין מער עפעקטיוו, עפעקטיוו און קונה-פאָוקיסט. דער ציל איז צו רעדוצירן קאָס, פֿאַרבעסערן קונה דינסט און פאַרגרעסערן פּראַפיטאַביליטי. דאָס כולל ידענטיפיצירן געביטן פון וויסט, יניפעקטיוונאַס און קונה דיסאַטיספאַקשאַן. אַמאָל די געביטן זענען יידענאַפייד, דער פּראָצעס קענען זיין רידיזיינד צו עלימינירן וויסט, סטרימליין אַפּעריישאַנז און פֿאַרבעסערן קונה דינסט.

דער רידיזיין פּראָצעס זאָל אַרייַנציען סטייקכאָולדערז פון אַלע לעוועלס פון דער אָרגאַניזאַציע. דאָס ינשורז אַז אַלעמען איז אויף דער זעלביקער בלאַט און אַז די נייַע פּראָצעס טרעפן די באדערפענישן פון אַלע סטייקכאָולדערז. עס איז אויך וויכטיק צו באַטראַכטן די פּראַל פון די נייַע פּראָצעס אויף עמפּלוייז און קאַסטאַמערז.

אַמאָל די נייַע פּראָצעס איז דיזיינד, עס זאָל זיין טעסטעד און עוואַלואַטעד. דאָס וועט העלפֿן צו ידענטיפיצירן קיין פּאָטענציעל פּראָבלעמס און ענשור אַז דער פּראָצעס אַרבעט ווי בדעה. דאָס וועט העלפֿן צו ענשור אַז דער פּראָצעס אַרבעט ווי בדעה און אַז קיין ישוז זענען געשווינד יידענאַפייד און אַדרעסד. עס ריקווייערז אָפּגעהיט אַנאַליסיס, ינוואַלוומאַנט פון סטייקכאָולדערז און אָנגאָינג מאָניטאָרינג צו ענשור אַז דער פּראָצעס אַרבעט ווי בדעה.

Q1: וואָס איז פּראָצעס ריינדזשינירינג?
A1: פּראָצעס ריינדזשינירינג איז דער פּראָצעס פון אַנאַלייזינג און רידיזיינינג יגזיסטינג געשעפט פּראַסעסאַז צו פֿאַרבעסערן עפעקטיווקייַט, רעדוצירן קאָס און פאַרגרעסערן קונה צופֿרידנקייט. עס ינוואַלווז אַנאַליסיס פון יגזיסטינג פּראַסעסאַז, ידענטיפיצירן געביטן פֿאַר פֿאַרבעסערונג, און דערנאָך רידיזיינינג דעם פּראָצעס צו מאַכן עס מער עפעקטיוו און עפעקטיוו. , און פאַרגרעסערן קונה צופֿרידנקייט. עס קען אויך העלפֿן אָרגאַנאַזיישאַנז ווערן מער פלינק און אָפּרופיק צו טשאַנגינג מאַרק טנאָים. אַדדיטיאָנאַללי, פּראָצעס ריינגינעערינג קענען העלפֿן אָרגאַנאַזיישאַנז צו ווערן מער קאַמפּעטיטיוו דורך ימפּרוווינג זייער פּראַסעסאַז און מאַכן זיי מער עפעקטיוו.

Q3: וואָס זענען די סטעפּס ינוואַלווד אין פּראָצעס ריענגינעערינג?
A3: די סטעפּס ינוואַלווד אין פּראָצעס ריענגינעערינג אַרייַננעמען: אַנאַלייזינג יגזיסטינג פּראַסעסאַז, ידענטיפיצירן געביטן פֿאַר פֿאַרבעסערונג, דיזיינינג נייַע פּראַסעסאַז, ימפּלאַמענינג די נייַע פּראַסעסאַז און מאָניטאָרינג די רעזולטאַטן. אַדדיטיאָנאַללי, אָרגאַנאַזיישאַנז זאָל אויך באַטראַכטן די פּראַל פון פּראַסעסינג ריינדזשינג אויף זייער עמפּלוייז און קאַסטאַמערז.

Q4: וואָס זענען די טשאַלאַנדזשיז פון פּראָצעס ריענגינעערינג?
A4: די טשאַלאַנדזשיז פון פּראָצעס ריענגינעערינג אַרייַננעמען: קעגנשטעל צו טוישן פון עמפּלוייז, שוועריקייט אין ימפּלאַמענינג נייַ פּראַסעסאַז, און שוועריקייט אין מעסטן די הצלחה פון די נייַע פּראַסעסאַז. אַדדיטיאָנאַללי, אָרגאַנאַזיישאַנז זאָל באַטראַכטן די פּראַל פון פּראָצעס ריינדזשינג אויף זייער קאַסטאַמערז און די פּאָטענציעל פֿאַר דיסראַפּשאַן פון זייער אַפּעריישאַנז.